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27/06/2006

L’inconscient dans l’entreprise

Quand le candidat assis en face de moi m’a affirmé : « Monsieur Mantione, je voudrais faire un bilan d’incompétence, euh pardon, un bilan de compétence », je suis resté perplexe !

Il est, bien sûr, hors de question de tirer des conclusions hâtives à partir d’un lapsus, mais force est de constater qu’il n’est pas neutre et qu’il interpelle.

Quand le candidat arrive 24 heures à l’avance à son entretien de recrutement (ou 24 heures en retard) ou qu’il a oublié les documents qu’on lui avait demandé d’apporter, on est également interpellé.

Freud a très bien montré l’importance des lapsus et des actes manqués dans la vie de tous les jours. Il nous a tracé la voie pour essayer de comprendre la part de l’inconscient dans nos comportement.

A l’Institut Psychanalyse et Management que j’ai créé il y a 5 ans à Montpellier, nous nous intéressons au poids de l’inconscient dans les organisations.

Quand un cadre quitte son entreprise pour créer une entreprise concurrente, quelle est la part du complexe d’Œdipe dans ce comportement ?
Quand un chef d’entreprise mets son nom dans la raison sociale de son entreprise, a-t-il conscience de son acte narcissique ?
Quand un petit chef protège frileusement ses intérêts, se méfie de ses salariés, crée des procédures de contrôle, imagine -t-il être parano ?
Quand un cadre s’arc-boute sur des procédures en les justifiant par la rigueur et la performance, se voit-il obsessionnel ?

Et pourtant, pour qui sait bien observer et décrypter les comportements, l’entreprise est au cœur de relations complexes : le chef d’entreprise souhaite que ses salariés travaillent avec lui, mais eux ont le sentiment de travailler pour lui. Le chef d’entreprise élabore un projet d’entreprise, mais les salariés perçoivent un projet personnel. Le chef d’entreprise délègue bien des responsabilités, mais il demeure souvent au centre des décisions. La culture d’entreprise existe, mais elle n’est pas forcément appréciée par tout le monde…

Dans ce mélange d’affectif, d’imaginaire, de fantasme et d’inconscient, les outils managériaux semblent dérisoires : budgets, prévisions, délégation, motivation, formation…

Et si la seule relation véritable dans l’entreprise était la relation contractuelle, le contrat de travail ? Un salaire contre des tâches, une rétribution pour une contribution. Dans ces conditions, les rapports entre les collègues éviteraient les luttes pour le pouvoir, les pulsions de mort ou l’érotisation des relations…

Un quasi retour à l’entreprise originelle, grâce à notre prise de conscience de l’inconscient dans l’entreprise…

08:40 Publié dans Management | Lien permanent | Commentaires (1) | Tags : Management

Commentaires

un article passionnant qui permet de cerner votre travail.

Écrit par : Adey | 27/06/2006

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