Midilibre.fr
Tous les blogs | Alerter le modérateur| Envoyer à un ami | Créer un Blog

12/09/2012

L’ambiguïté et la congruence de certains managers

Le manager de proximité est à la base du bon fonctionnement de toute organisation.

Son profil est décrit dans tous les bons manuels de management, et la formation du manager donne lieu à d’innombrables séminaires…

Pourtant, quand on examine attentivement le comportement de ces « moutons à 5 pattes », plusieurs paradoxes apparaissent.

Le manager souhaite être autonome, mais souvent il est soit trop indépendant, soit trop demandeur d’assistance, d’aide, d’encadrement…

Le manager exige du « reporting » de la part de ses équipes mais rechigne à agir de même à l'égard de son N+1.

Le manager veut connaître la politique et la stratégie de son entreprise, voire y participer, mais a du mal à les traduire en action sur le terrain.

Le manager veut pouvoir contacter en permanence sa hiérarchie, mais préserve son équilibre vie professionnelle/vie personnelle.

Le manager est souvent critique vis-à-vis des décisions prises par les dirigeants, mais admet difficilement que l’on critique les siennes.
Le manager veut être acteur du changement dans son entreprise mais a souvent besoin qu’on lui fixe un cap.

Le manager brandit souvent les valeurs de son entreprise mais oublie d’être lui-même exemplaire.
La liste pourrait facilement s’allonger, mais ce qu’il faut retenir, c’est qu’il est difficile d’être congruent. Pourtant, la congruence, cette capacité à mettre en harmonie ce que l’on pense avec ce que l’on fait, ce que l’on prône comme valeurs avec son comportement, est la posture qui « marque » vraiment le manager.

Puisse les dirigeants être eux-mêmes congruents afin que leurs cadres s’identifient à ce modèle.

C’est, en tout cas, la posture que tout consultant conseille à ses clients … et doit lui-même adopter

18:12 Publié dans Management | Lien permanent | Commentaires (1)

Commentaires

Pour tous les diffuseurs ou chercheurs de bonheur...

A s'offrir, ou offrir aux managers sensibles au bonheur dans l'entreprise...
=) un petit dossier facile à lire même pour les non initiés : "Travail, du bonheur à l'enfer", n° 242 de la revue "Sciences Humaines" de novembre 2012.

Au menu :
. Pourquoi travaille-t-on ?
. Qu'est-ce que le travail ?
. La violence ordinaire dans les organisations
. Les contours d'une organisation réflexive
. Plaisir et souffrance au travail, deux regards
. L'amour du métier
. Comment peut-on être comptable ?... ou une fonction plus humaine et intéressante que la simple façade austère derrière des colonnes de chiffres

Un dossier à méditer... tout frais, disponible dans n'importe quel kiosque presse bien achalandé.

Salariés ou patrons y retrouveront des tranches de vies déjà croisées ou même vécues.

Écrit par : Odefloral | 01/11/2012

Les commentaires sont fermés.