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14/10/2016

Préconisons la transgression à nos collaborateurs…

 

Dans une de nos salles de réunion se trouve accroché à un mur, dans un beau cadre, l’aphorisme suivant : « Le salarié compétent se reconnaît aux conseils qu’il sollicite»…

Cela illustre bien notre concept du travail en équipe. Le simple respect des tâches à accomplir dans le cadre de sa fiche de poste est insuffisant. Le simple respect des procédures existant dans l’entreprise est insuffisant. Bien faire son travail est insuffisant. Ce qui différencie deux collaborateurs, c’est la capacité à aller au-delà de ce qui est prévu...

Nous ne préconisons pas de tout critiquer systématiquement. De tout remettre en question. De trouver plusieurs bonnes raisons pour ne pas exécuter certaines tâches.

Nous préconisons de rejeter la simple bonne exécution au profit de l’innovation et de la créativité, au profit du sens donné à ce qui est réalisé. Au « comment », rajoutons du « pourquoi ». En clair, nous préconisons la transgression positive.

La transgression est l'action de transgresser, de ne pas respecter une obligation, une procédure, un ordre, une règle.

La transgression positive nécessite une bonne capacité de réflexion et la volonté de vouloir faire toujours mieux, plus vite, plus économique…

Ce n’est pas parce que l’on a essayé telle ou telle chose, et que le résultat a été insuffisant, qu’il faut abandonner… Ce n’est pas parce que l’on fait toujours les choses de la même manière qu’il faut continuer à le faire ainsi… Ce n’est pas parce que c’est compliqué et difficile qu’il ne faut pas le faire.

Dans le cadre d’un recrutement, n’éliminons pas systématiquement les profils atypiques. Pour vendre, explorons d’autres filières jugées difficiles. Pour acheter, réexaminons les fournisseurs figurant sur notre black-liste. Pour installer un nouveau réseau informatique, n’écartons aucune solution…

Rejetons les a priori, les préjugés, les idées reçues, les habitudes, au profit de l’imagination, de l’innovation et de la créativité, sans chercher systématiquement l’originalité.

Faisons nôtre le célèbre aphorisme de Mark Twain : « Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait », et soyons acteurs du changement, et transgressons positivement !

14:43 Publié dans Management | Lien permanent | Commentaires (0)