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13/07/2015

L'outplacement, un outil de management

 

Le manager dispose d’un fabuleux outil dans sa relation avec ses collaborateurs : l’outplacement, autrement dit l’accompagnement à la recherche d’un nouvel emploi en cas de rupture du contrat de travail.

 Pour le salarié, une mission d’outplacement est une aide très efficace pour rebondir en cas de séparation d'avec son employeur. Il a besoin d’aide psychologique, technique et matérielle pour définir son nouveau projet professionnel et pour identifier les entreprises correspondant à celui-ci. Il a besoin de se faire aider pour rédiger un CV attractif, une lettre de motivation percutante, pour passer les entretiens avec assurance, pour se faire ouvrir des portes…, bref pour se faire recruter plus rapidement que dans le cadre d’une démarche individuelle.

 Pour le manager, l’outplacement est avant tout un outil de management.

 Il permet au salarié de faire le point sur ses aptitudes, ses potentiels, ses compétences et ses motivations personnelles et professionnelles, afin de se positionner dans son environnement professionnel et sur le marché de l’emploi. Il l’aide à définir un projet professionnel cohérent et réaliste.

 Enfin, l’outplacement est une preuve de gratitude vis-à-vis du travail réalisé par son collaborateur. Il le reconnaît. Il n’est pas ingrat. Et quelle que soit la cause de rupture du contrat de travail, il fait tout pour l’aider à rebondir. Le climat social dans l’entreprise s’en trouve forcément amélioré et diffuse une image positive du manager.

 Les missions d’outplacement du Florian Mantione Institut sont ainsi appréciées aussi bien par les bénéficiaires que par les managers. L’équipe de professionnels dédiée aux bénéficiaires avec un accompagnement personnalisé est fière d’annoncer de bons taux de réussite, autant pour des accompagnements individuels que collectifs.

 En définitive, cet outil de management n’a que des effets bénéfiques pour les 2 parties. C’est pour cela qu’il est de plus en plus utilisé.

 

 

 

 

 

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24/06/2015

L'outplacement, pour bien rebondir

Le contrat de travail qui vous lie à votre salarié ou à votre entreprise va être rompu. Plan social ou départ volontaire, le retour sur le marché de l’emploi est imminent. L’outplacement (reclassement) est fait pour vous y préparer. Explications avec Géraldine Valero, Responsable du Département Bilans de Compétences et Outplacement et Bérengère Douyère, consultante au sein du Florian Mantione Institut.

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09:42 Publié dans Management | Lien permanent | Commentaires (0)

03/04/2015

Êtes-vous un manager proactif ?

Dans l’entreprise, le monde des managers se divise en trois catégories : les conformistes, les attentistes et les proactifs.

Le conformiste se contente de faire le minimum. Il fait ce qu’il faut pour réaliser ses objectifs. Il applique les directives. Il possède bien les procédures et s’en trouve bien. Son mode de pensée est répétitif et il ne parvient pas à se détacher de ce qui marchait bien auparavant. Il se conduit avec ses équipes comme ses anciens N+1 se comportaient avec lui.

L’attentiste est un bon exécutant. Mais il est passif. En réunion, il approuve toujours, car il n’est pas critique. Il suit. C’est un bon second. Fiable mais nullement innovant. Il attend, il atermoie. Il subit plus qu’il n’anticipe les situations.

Le proactif, lui, sait créer et saisir les opportunités. Il sait convertir une menace en une opportunité. Il sait anticiper les conflits et les crises. Il sait créer des occasions nouvelles. Il s’efforce, en permanence, de faire mieux avec moins de ressources. Il sait changer les règles du jeu (sans léser personne) si cela est nécessaire.

Vous l’avez compris, le manager proactif a notre préférence. Il ose, fait preuve de courage et de volonté, est curieux car tout l’intéresse.

La proactivité est une véritable compétence qui se travaille et se développe.

Le proactif ose sortir de sa zone de confort, n’hésite pas à prendre des risques calculés, à innover, à se créer des occasions. Il se forme et se bonifie en permanence en lisant beaucoup, en sortant beaucoup, en adhérant à diverses associations ; il assume des responsabilités syndicales, est à l’aise dans les réseaux sociaux, tient à jour son blog. C’est un créateur de liens : liens sociaux et liens professionnels. Il anime des formations car il fait sien l’aphorisme de Mark Twain : « Pour apprendre quelque chose, il faut l’enseigner »…

Il n’est pas mono-tâche, mono secteur d’activité. Il est éclectique. Il mène de front plusieurs projets et possède un temps d’avance sur les autres.

Et surtout, il apprend de ses échecs, car trébucher ne lui fait pas peur et il sait rebondir.

Le proactif est un chanceux, persuadé que la chance ne sourit qu’aux personnes « préparées ».

Et il se prépare continuellement en provoquant la chance en permanence...

 

17:07 Publié dans Management | Lien permanent | Commentaires (0)